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Sécurité, prévention et gestion des risques

Une entreprise avertie en vaut deux ! A l’occasion de l’ouverture, aujourd’hui à Casablanca, de la 4ème édition du Salon Préventica, « Les Rendez-Vous Entreprise » vous propose un dossier complet sur la prévention, la sécurité et la gestion des risques au Maroc. Comme le dit si bien l’adage, « Mieux vaut prévenir que guérir », les chefs d’entreprises marocains sont aujourd’hui appelés à évaluer et à identifier les risques qui pourraient menacer le bon fonctionnement de leurs activités que ce soit les risques d’incendie, d’intrusion dans leurs locaux, de cambriolage ou de vandalisme, ou encore de piratage informatique. Même si le risque Zéro n’existe pas, plusieurs experts vous donneront ici quelques pistes à explorer pour travailler et produire en toute sérénité.  

Enfin le gouvernement!

39 ministres et 9 femmes:  Les détails de l’équipe El Othmani

Intelligence artificielle: Les robots nous mettront-ils au chômage?

■ Dans les pays en développement, les 2/3 des emplois sont menacés ■ Les profils les moins qualifiés en seront les premières victimes ■ Robotique, réalité augmentée, machine learning… les universités marocaines se positionnent (Pages IV & V) ■ Diriger ses anciens: collègues: Grandir sans vexer (Page VII) ■ R&D: Besoin d’ingénieurs docteurs! (Page III) ■ La CNSS renforce son réseau d’agents (Page VI) ■ Emploi à mi-temps: Une nouvelle plateforme pour les étudiants (Page II)

2,7 millions de jeunes inactifs: Une bombe sociale

■ Ni à l’école, ni en formation ou en emploi, les Neet exclus de tout ■ Abandon scolaire, là où tout commence ■ Un terreau fertile de recrutement pour les extrémistes (Pages IV à XI) ■ L’Université internationale de Rabat s’agrandit (Page III) ■ Concours Dar America de rhétorique: Les filles dominent ■ British Council et la Banque mondiale se mobilisent pour les jeunes (Page II  ) ■ L’ESCA abrite la phase finale du projet européen «Tempus Porfire» (Page III)

Postes de décision: Les femmes toujours sur le banc de touche

■ Seulement 2% de présidentes d’entreprises■ Le Maroc fait pire que la moyenne africaine■ Comment Lydec et Centrale Danone tentent de féminiser certains métiers (Pages IV & V) ■ Préscolaire: Bientôt la généralisation? (Page VI) ■ L’Institut international San Telmo se positionne sur le Maroc et l’Afrique (Page III) ■ Assertivité: L’art de passer des messages sans heurter (Page VII) ■ L’Esca intègre le réseau international QTEM (Page III)

Soft skills: Ce que veulent les employeurs

■ La com, orale et écrite, en tête des aptitudes les plus recherchées ■ Devant le comportement vis-à-vis des collègues, l’esprit d’initiative, les valeurs… ■ Seul un tiers des lauréats des universités se dit «bien intégré» à la vie en entreprise (Pages IV & V) ■ Surdoués en entreprise Cadeau ou fardeau? (Page VI) ■ Education: Le nouveau découpage régional tire Rabat vers le bas   ■ La Fondation Tanger Med rénove 98 écoles (Page III) ■ Engager un directeur du bonheur? Oui, mais… (Page VII)

STRATÉGIE DIGITALE DES ENTREPRISES

La PME marocaine à l’heure du 2.0 Le monde est aujourd’hui à l’aube d’une nouvelle ère de développement technologique et industriel. Les objets connectés, l’intelligence artificielle, la mobilité, le Cloud computing et l’impression 3D sont en train de révolutionner les modèles économiques et les entreprises doivent rapidement s’y adapter. Dans ce dossier, nous vous proposons quelques pistes de réflexion pour réussir votre transformation digitale.

8 mars: Un dossier exceptionnel de 16 pages

21 femmes prennent la parole Comment elles ont changé leur monde 8 mars: Un dossier exceptionnel de 16 pages

L’école publique tue la mixité sociale

■ En faillite, elle se voit désertée par les classes intellectuelles ■ La configuration coloniale de l’éducation est plus que jamais d’actualité ■ La part des enfants scolarisés dans le privé double en dix ans (Pages II & III) ■ Enseignement supérieur :  Les premiers pas de l’agence d’évaluation (Pages IV & V) ■ Grandes écoles françaises: Polytechnique en tête (Page VI) ■ Coaching mental, ou comment libérer le potentiel dormant de vos salariés (Page VII) ■ Les managers qui bougent (Page II)
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